Référence: INRS Le stress au travail
Facteurs liés à la tâche, c'est-à-dire au contenu même du travail à effectuer
| Fortes exigences quantitatives (charge de travail, rendement, pression temporelle,masse d'informations à traiter, …)
Fortes exigences qualitatives (précision, qualité, vigilance…)
Caractéristiques de la tâche (monotonie, absence d'autonomie, répétition, fragmentation…)
Risques inhérents à l'exécution même de la tâche (ex : erreur médicale fatale du chirurgien)
Etc. |
Facteurs liés à l'organisation du travail
| Absence de contrôle sur la répartition et planification des tâches dans l'entreprise
Imprécision des missions confiées (Qu'attend-on de moi ? Comment dois-je m'y prendre ? Sur quelle base serai-je évalué(e) ? )
Contradiction entre les exigences du poste (Comment faire vite et bien ? Qui dois-je satisfaire : le client ou le respect de quotas ? )
Inadaptation des horaires de travail aux rythmes biologiques, à la vie sociale et familiale
Nouveaux modes d'organisation (flux tendu, polyvalence…)
Instabilité des contrats de travail (contrat précaire, sous-traitance…)
Etc. |
Facteurs psychosociaux (liés aux relations de travail)
| Manque d’aide de la part des collègues et/ou des supérieurs hiérarchiques
Management peu participatif, autoritaire, déficient…
Absence de reconnaissance du travail accompli
Etc. |
Facteurs liés à l'environnement physique et technique
| Nuisances physiques au poste de travail (bruit, chaleur, humidité, …)
Mauvaise conception des lieux et/ou postes de travail (manque d’espace, éclairage, …)
Etc. |
Facteurs liés à l'environnement socio-économique de l'entreprise
| Surenchère à la compétitivité sur le plan national ou international
Mauvaise santé économique de l’entreprise ou incertitude sur son avenir
Etc. |